Новый руководитель
Команда работает на износеСамостоятельность руководителя
Проект в Воронеже. Задача – расширить самостоятельность руководителя. Итоги уточняются для публикации.
Где сейчас буксует работа?
Наши коучи уже работали с компаниями
Макет блока: здесь разместим логотипы после согласования с компаниями.
◈Логотип
компании
компании
NЛоготип
компании
компании
✳Логотип
компании
компании
//Логотип
компании
компании
○Логотип
компании
компании
Адаптация нового руководителя
Руководитель берёт на себя текущие решения. У собственника освобождается время на развитие.
— недельДо самостоятельных решений
— %Согласования с собственником
—Время собственника
По запросуСтоимость проекта
Повысили своего
Новый руководитель распределяет задачи и отвечает за результат бывших коллег.
Наняли со стороны
Руководитель выстраивает отношения и запускает первые изменения.
Команда всё ещё идёт к вам
Текущие вопросы переходят к руководителю.
Команда работает на износе
Команда доводит важные задачи до конца в рабочее время.
— недельДо нормализации графика
— %Часы переработки
—Задачи выполнены в срок
По запросуСтоимость проекта
Всё срочно
У команды появляется понятный порядок приоритетов.
Приоритеты постоянно меняются
Команда доводит важные задачи до конца.
Всё держится на нескольких людях
Ответственность распределяется шире.
Бизнесу нужно перестроиться
Собственник решает, куда направить людей, время и деньги. Команда выполняет принятые решения.
— недельДо запуска изменений
— %Время согласования
—Решения выполнены в срок
По запросуСтоимость проекта
Ресурсов на всё уже не хватает
Выбираем, какие направления поддержать.
Структура поменялась
Руководители понимают границы ответственности.
Вопросы возвращаются на обсуждение
У ключевых решений появляются ответственные и сроки.
Команда осваивает ИИ
Проверяем, где ИИ экономит время при согласованном качестве работы.
— недельДо первого применения
— %Время на задачу
—Использование после пилота
По запросуСтоимость проекта
Пробуем сразу много инструментов
Выбираем одну операцию с понятным результатом.
Команда теряется
Определяем правила применения и проверки.
ИИ используют несколько человек
Рабочий способ становится доступен всей команде.
Весь проект ведёт CoachTeams
С 2016 годаВ бизнес-консалтинге и коучинге
100+Коучей в команде
15 000+Регистраций на конференцию TEAMS
3 000+Сессий в компаниях в 2026 году
Предлагаем несколько специалистов под вашу задачу. Вы выбираете, с кем работать. Подбор, старт, координация встреч и итоги – на нас.
Как проходит проект
Выбираем задачу
Что должно измениться в работе компании?
Собираем проект
Специалисты, срок, ставка за сессию и бюджет.
Проверяем в работе
Руководитель или команда пробуют новый порядок на реальных задачах.
Сверяем итог
Смотрим, какие изменения закрепились.
Кейсы
Наши коучи
Демонстрация витрины – реальные имена, фото и опыт добавим после согласования.
Выберите задачу и посмотрите, какой опыт специалиста может быть полезен вашему бизнесу.
Показано профилей: 6
Адаптация руководителя
Новый руководитель принимает решения, выстраивает работу команды и становится опорой для собственника.
Обсудить подборКомандная работа
Команда распределяет ответственность, снижает зависимость от нескольких ключевых людей.
Обсудить подборПриоритеты собственника
Предприниматель выбирает главное направление и освобождает время от текущих согласований.
Обсудить подборИзменения в бизнесе
Руководители договариваются о решениях и доводят их до выполнения.
Обсудить подборВнедрение ИИ
Команда осваивает конкретное применение ИИ и проверяет выигрыш во времени.
Обсудить подборДля выбранного сочетания пока нет профилей. Измените фильтр.
В космос улетят ваши показатели, а не наш прайс.
Согласовываем с коучами ставку на весь проект. До старта вы видите стоимость сессии, количество встреч и итоговую сумму.
Получить расчёт проектаВопросы перед стартом
Можно начать с одного руководителя?
Да. Согласуем задачу, подберём коуча и определим, какие изменения будем отслеживать.
Что собственник увидит по итогам?
Сверим результат с согласованными целями. Содержание индивидуальных встреч остаётся конфиденциальным.
Что показывают исследования
Какие изменения измеряли в executive-коучинге?
Метаанализ 20 контролируемых исследований показал наиболее заметные эффекты в показателях поведения. Nicolau и соавторы, 2023.
Что известно об удержании сотрудников?
В крупной организации здравоохранения участие в коучинге было связано с удержанием и вовлечённостью сотрудников. Woods Herron и соавторы, 2026.